Четыре уровня профессионализма

[andr1791]

Не, когда технарь лезет в экономические вопросы - я согласен.
Потому и писал про кесаря с инженером - каждому свое.
Но... У Вас всегда "доходят руки" до всех "текущих вопросов"? А если вопрос "на грани" техники и экономики/менеджмента? Как в приведенном мной примере?
Я ж и пишу: иной раз прислушаться... Иногда взгляд со стороны видит то, чего Вы (руководитель)не заметили.

[vo1]

Не, когда технарь лезет в экономические вопросы - я согласен.
Потому и писал про кесаря с инженером - каждому свое.
Но... У Вас всегда "доходят руки" до всех "текущих вопросов"? А если вопрос "на грани" техники и экономики/менеджмента? Как в приведенном мной примере?
Я ж и пишу: иной раз прислушаться... Иногда взгляд со стороны видит то, чего Вы (руководитель)не заметили.

Эта "грань" очень субъективна.. И у каждого - своя..
Вот в чем дело.

Я знаю свою "меру".. Гекк.. но дотянуть.. до неё ..не могуу..

И поэтому, что бы не было "колхоза".. приходится её - "грань", самому устанавливать, для общего же, блага..

[andr1791]

Эта "грань" очень субъективна.. И у каждого - своя..
Вот в чем дело.

Цитата:

Я знаю свою "меру".. Гекк.. но дотянуть.. до неё ..не могуу..

И поэтому, что бы не было "колхоза".. приходится её - "грань", самому устанавливать, для общего же, блага..

Согласен. Но ежели руководитель видит, что подчиненный "дело говорит" (даже не по своей специализации) - почему бы не прислушаться? ИМХО, это не будет иметь отношения к "колхозу"...
Ведь никогда не поздно сказать по А.С.Пушкину:
суди, дружок, не выше сапога...
Ежели подчиненный - слишком уж "войдет в вкус" и начнет "раздавать" слишком много советов...

[vo1]

Но ежели руководитель видит, что подчиненный "дело говорит" (даже не по своей специализации) - почему бы не прислушаться? ИМХО, это не будет иметь отношения к "колхозу"...

Знаете как у нас начинается решение любого ( сложного! ) технического вопроса ?
Мы собираемся ( желательно не в "официальной обстановке"), те, кто по складу ума - "генератор идей".. .. и начинаются - варианты.
Все! Любые, пускай и самые "парадоксальные" ( поощряются! )
Но только те, которые направлены на практическое! решение данного вопроса.
...
От меня же остается.. выбрать тот.. ( но обычно это "симбиоз" ) вариант, который больше подходит с "остальных" сторон. . А также, собственно - "затеять" это обсуждение.. , видя в нем... не напрасную трату времени.. .. .
При этом сам "выбор лучшего варианта" стараюсь "проводить" без унижения значимости и других идей! Это Очень важно!
...
Но бывает и так :

Ежели подчиненный - слишком уж "войдет в вкус" и начнет "раздавать" слишком много советов...

Например.. - а давайте сделаем "маленький заводик" по серийному производству.. .. и тд. и тп..
Вот и с таким "техническим генератором" "экономических идей" мне недавно пришлось расстаться..
Он - не плохой специалист. Но больше "заоблачный теоретик"..
Но это не главная была проблема!
Главное то - что он "предлагал себя" всем как "исключительность"!
Что влекло за собой "проблемы" в коллективе, не технического - а более важного!.. плана.
...
Вот поэтому, и должен был принять такое "непопулярное" решение.
Хотя.. возможно.. и в ущерб техническим.
...
Добра и удачи.

[andr1791]

Vo1, я и имел в виду - первый вариант!
По второму же - товарисч явно занялся не своим делом. Т.е. производимые им "телодвижения" стали деструктивными для производства. Да и преследуемые им интересы явно вышли за рамки производственных. Потому и вреда от него стало гораздо больше, нежели пользы...