Взаимоотношения начальник-подчиненный. Ваше мнение.

[vo1]

Мы проводим на работе уйму своего времени, своей жизни.
Очень важним считаю морально-психологический климат, тоесть взаимоотношения внутри наших коллективов.
Одним из важнейших наверное есть отношения между руководством и подчиненными.
Предлагаю здесь поделится своими мыслями об улучшении этих взаимоотношений.
Выставляйте здесь свои предложения, замечания, пожелания.
Данная тема, надеюсь, будет интересна обеим сторанам.

[int4880053]

Все зависит от того кто начальник и кто подчиненный. Какая степень зависимости. Начальник(надсмотршик) всегда выбирает человека зависимого
подчиненный наоборот, ему выгодно чтобы что-то зависило от него.
Если подчиненный согашаеться на невыгодную работу то К.Маркс объясняет это
как труд вынужденный. Труд свободный это тогда когда подчиненный всегда
может одеть пиджак и послать, потому что у него уже есть своя материально-
техническая база. При трудоустройстве работодатели всегда обращают внимание
именно на этот фактор. Вот почему преобладают молодые неопытные кадры
не имеющие достаточного юридического и практического опыта. В недалеком
прошлом нашей страны труд был в основном вынужденный .Людей сажали
работали за гроши, за квартиру, за загран-командировку, за страх быть
орестованными КГБ. В эти времена у людей небыло выбора, даже если кто-то
и пробивался в начальники то он был все равно человеком зависимым.
Другое дело сейчас, когда политическая диктатура сменилась на экономическую. Здесь давление только одно-материальная сторона вопроса:
либо это выгодно,иначе- ненужно. Так как любой труд на дядю дает максимум 50%
заработанного а в нашей стране значительно меньше, то наиболее выгодно
работать на себя. Но люди деляться в основном на две категории:
одним нужна нянька и работать самостоятельно они не то чтобы не
привыкли, а просто немогут(по различным причинам), другим нянька не
нужна и даже вредна ,они вполне способны самостоятельно решать вопросы.
По этому и отношения складываются различные. Но последние вредны для
коллектива (зависть, пример),начальник на их фоне выглядет болваном
поэтому их берут на работу в крайнем случае, когда невозможно заменить растишками. Но чаще всего начальник отговариаваеться иными причинами
чтобы не взять на работу специалиста. Во всю трубят что их нехватает
вот и меня средства массовой информации пытаються убедить что меня
уже нет. Несколько иная ситуация образуется когда молодой специалист
проработав на предприятии приобрел необходимый опыт и знания.
Такой то-же становится опасен для начальника, но выгнать его он не может
поэтому применяют иные механизмы воздействия ,они изложены в инструкциях
для руководителей, но простым подчиненным недоступны.(обосрать,испачкать
,создать невыносимую обстановку, похвалить посредственных сотрудников,
найти слабые места и давить на них, подстава и т д)
Начальник только тогда ведет себя корректно, когда ему что-то нужно,
тогда он попадает в зависимость, но он не показывает этого, и лишь
только профессионал может определить истинные его намерения. И здесь
нужно требовать свое и чем больше можно содрать с паршивой овцы тем
лучьше. Потому что денег у них полно, но платить они небудут.
Им (надсмотрщикам) нужно чтобы народ имел проблемы, решая их народ
не будет заниматься политикой. Это придумал еще Вова Ульянов.
Он даже гвозди в землю закопал и голод устоил специально.
Любой дружный коллектив-смерть для начальника поэтому он формирует
ядро из лиц посредственных, зависимых, подкармливает их. Основная
задача ядра- рассорить коллектив иначе они все соберутся и его сожрут.
И с каждым конкретно он беседует без свидетелей, выдает инструкции
как кому нагадить. Это называеться -коственное воздействие на лиц
ему не угодных.
Как улучьшить? Да никак, если только не создать свой коллектив, но
в этом случае Вы сами станете таким-же начальником, и если будете
поступать иначе попадете в неугодные уже для руководителей более
высокого ранга, а там то-же самое.

[Falconist]

В описанной уважаемым int4880053 ситуации очень много правильного. К сожалению, все это - тяжелое наследство прошлого, когда "кухарка управляла государством". Я имею в виду, что на начальников в этой системе выдвигаются специалисты, совершенно не обученные азам менеджмента. Вот они постоянно и боятся, что их "подсидят" более грамотные подчиненные. Единственным выходом для них есть принцип "держать и не пущать".

Все описанное изложено во многих учебниках по менеджменту в разделе "как делать не надо". Прошу поверить на слово, без приведения ссылок, поскольку в результате своей последней 7-й диверсификации я сейчас преподаю менеджмент (правда, в здравоохранении) в Европейском университете. Грамотный менеджер не боится за свое место, поскольку не обязан сам разрабатывать, паять и настраивать. Он должен подобрать людей, поставить задачу, мотивировать подчиненных и проконтролировать результаты работы (по ее ходу и по результатам). Все! Есть даже такое понятие: "менеджериализм", означающее, что квалифицированный менеджер после 1-2 месяцев "втягивания" способен руководить в любой сфере деятельности.

Конечно, все это - прекраснодушная теория, весьма далекая от реальной практики, но все равно считаю, что без специального управленческого образования ставить людей на руководящие должности - верный способ получить бардак. По той ли причине, по другой ли, но все равно бардак. Что мы и видим воочию...

[EXIS]

vo1
Я думаю не мало важно, подобрать кадры которые будут работать не только ради зарплаты, но и потому что им интересна работа. Ну и конечно стараться мотивировать работников зарплатой, свободным графиком посещения, либо еще чем ни будь, в чем они нуждаются. Делится опытом с подчиненными, показывать как нужно делать, зачем, а не тупо давать задание.

Ну это я на вскидку, а так нюансов много.

[vo1]

EXIS, благодарен тебе за пожелания по поводу подбора кадров и не только..
Я тот самый начальник ( как я не люблю ЭТОГО слова..) и есть.. .
Побдирал и постоянно подбираю специалистов только с Большой буквы. Но собственно специалист стоит на втором месте. На первом - ЧЕЛОВЕК !
Я сам работал на дядей много лет. Поэтому знаю главное правило:
Хороший специалист - натура гордая, ронимая и вольнолюбивая.
Если к нему по принципу "я начальник, ты дурак" то никакая большая зарплата не поможет!
Поэтому в нашем небольшом коллективе я стараюсь "хвалить" - при всех, "журить" - с глазу на глаз, больше хвалить, даже за малые удачи, а малых неудач стараюсь не замечать, наоборот - поддержать.
Предвижу резонный вопрос, по поводу зарплаты..
Поробую ответить "в принципе" не вдаваясь в цифры..
Я согласен платить одному хорошему спецу зарплату двух "посредних" спецов.
Поэтому разброс в зарплате составляет 2 - 3 раза.
Еще я ценю в моих коллегах ( да, да, именно коллегах ) то, что ини не ищут проблем на пустом месте, а предлагают свои варианты решения задач.
Дни рождения переносим на пятницу, поближе к концу рабочего дня.. Не грех и..
Но боже упаси, появится кому-нибуть "подшафе" в рабочее врямя или с перегаром с утра!
Были такие случаи.. Виноватцы потом ох как жалели !
Сейчас слава богу, те кто остались поняли.
Соблюдаем главные религиозные праздники, другие традиции..
Ну вот так живем.. и работаем.

[solesurvivor]

Я ещё со студенческих лет усёк - поближе к буфету, подальше от деканата. Отношения с начальством сводятся, по моему чисто субъктивному времени к довольно простой схеме отношений. Руководитель ставит задачи, определяет сроки их исполнения, при этом определяет возможность использования определенного набора ресурсов ( люди, деньги, инструмент, материалы) - и вперёд!!! И руководитель должен в силу своей заинтересованности помогать выполнять задачи. Забота о мышках важнее, чем о слонах - слоны сами о себе позаботятся.

[NOPROBLEM]

В общении с подчиненными есть (вреди прочих)одно полезное правило. Создавать людям хорошую репутацию и давать им возможность ее подтверждать. Еще надо, чтобы и мысли не возникало о том, что где-то им будет лучше. Замечено, что если эта мысль однажды посетила чью то голову, то свое разрушительное действие она сделает, несмотря ни на что!

[selo]

Похоже тут общение узкого круга москвичей или других крупных центров,потому как в глубинке зарплата не зависит от уровня знаний к сожалению.

[Developer_]

Мой вывод, который я сделал на многолетнем наблюдении за собой и за своими знакомыми: чем меньше держит тебя на работе, тем дольше ты на ней остаёшся работать.

[tauP10]

Подчинённый, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство!

И всё будет в ажуре
должен иметь вид - это для шибко умных